Erfolgreich realisierte Projekte
Referenzprojekte
Umsatzwachstum
Umsatzwachstum durch Strategie &
Lean Management
Unternehmen
BRANCHE: Chemische
Industrie
KMU: 25 MA
FUNKTION: Geschäftsführer
Ausgangslage
Das Unternehmen sollte nachhaltig wachsen und gleichzeitig Prozesse sowie Organisation modernisieren.
Meine Verantwortung
Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie
Einführung von Lean Management
Optimierung der Produktionsprozesse
Outsourcing der Logistik
Erfolge
Umsatzsteigerung von über 50 %
Einführung eines Lean-Management-Systems
Erfolgreiches Outsourcing der Logistik
Strategische
Neuausrichtung
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung
Unternehmen
BRANCHE: Baustoffindustrie
KMU: 90 MA
FUNKTION: Geschäftsführer
Ausgangslage
Das Unternehmen musste sich aufgrund veränderter Marktbedingungen neu ausrichten.
Meine Verantwortung
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Entwicklung der neuen Unternehmensstrategie
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Reorganisation
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Supply Chain aufbauen
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Einkauf optimieren
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Verkauf neu strukturieren
Erfolge
Unternehmen erfolgreich neu positioniert
Margen nachhaltig verbessert
Einkauf neu organisiert
Supply Chain aufgebaut
Synergien nach Unternehmens-
übernahme übertroffen
Stabilisierung
Stabilisierung nach Führungswechsel
Unternehmen
BRANCHE: Baustoffindustrie
KMU: 57 MA
FUNKTION: Geschäftsführer
Ausgangslage
Nach dem kurzfristigen Weggang des Geschäftsführers musste das Unternehmen schnell stabilisiert werden.
Meine Verantwortung
Übernahme der Gesamtverantwortung
Entwicklung einer neuen Strategie
Aufbau einer neuen Vertriebsstrategie
Erfolge
Organisation stabilisiert
Umsatz gesteigert
EBIT signifikant verbessert
Strategische
Stabilisierung & Turnaround
Stabilisierung, Neuausrichtung und nachhaltigen Performance-Steigerung des Unternehmens.
Unternehmen
BRANCHE: Metallbauindustrie
KMU: 35 MA
FUNKTION: Strategische Beratung / Sparring Partner
Ausgangslage
Das Unternehmen befand sich in einer Phase mit hohem strategischem und operativem Handlungsbedarf. Zur Stabilisierung und nachhaltigen Neuausrichtung waren klare Prioritäten, eine verbesserte Performance-Steuerung und konkrete Turnaround-Massnahmen erforderlich.
Meine Verantwortung
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Strategisches Sparring und Beratung des CEO bei Priorisierung und Entscheidungsfindung
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Entwicklung und Umsetzung der Turnaround- und Performance-Strategie
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Begleitung des Managementteams bei Restrukturierungs- und Transformationsmass-nahmen
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Steuerung strategischer Initiativen und Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Verwaltungsrat und Stakeholder
Erfolge
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Turnaround-Programm mit 15 priorisierten Massnahmen entwickelt und umgesetzt
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Operative Kostenbasis um 12 % reduziert bei Sicherstellung der kritischen Geschäftsaktivitäten
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Liquiditäts- und Performance-Steuerung etabliert und Transparenz über die wesentlichen Cashflows geschaffen
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Strategische Neuausrichtung verabschiedet und 3 Wachstumsfelder mit konkreten Business Cases definiert
Verkaufseffizienz
Optimierung der Vertriebsorganisation und Verkaufsstellen
Unternehmen
BRANCHE: Chemische Industrie
KMU: 100 MA
FUNKTION: Projektleitung
Ausgangslage
Die Vertriebsorganisation
mit Aussendienst und Verkaufsstellen wurde auf Effizienz und Profitabilität überprüft. Ziel war die Steigerung von Umsatz, EBIT-Marge und Rentabilität.
Meine Verantwortung
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Analyse der gesamten Vertriebsstruktur inkl. Aussendienst und Verkaufsorganisationn
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Entwicklung und Umsetzung einer neuen, effizienten Vertriebsorganisation
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Prüfung und Optimierung aller Verkaufsstellen hinsichtlich Profitabilität und Standortstruktur
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Steigerung von Umsatz, EBIT-Marge und Gesamtrentabilität
Erfolge
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Vertriebsorganisation umfassend analysiert und neu ausgerichtet
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Aussendienst effizienter strukturiert und auf Wachstumspotenziale ausgerichtet
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Verkaufsstellen optimiert, verlagert bzw. geschlossen
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EBIT-Marge erhöht
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Rentabilität der Verkaufsstellen und Gesamteffizienz des Vertriebs nachhaltig verbessert